《“为所当为”的考验所在》和《再谈为所当为的辩证性》 这两篇文章已经从广泛的视角探讨了为所当为的核心挑战：如何基于价值在众多交织规律中做出适当的行为选择。
从工作实操的角度而言，为所当为并不仅仅牵涉到如何做“选择”，还牵涉到如何“操作”。因为一项工作并不会因为选择的好就呈现出良性的结果，选择的好只是良性结果的重要一环。
工作中的“为所当为”就像种粮食：
对的人
对的时间
对的地点
对的方法
对的事情
在每一个工作的瞬间，是否能觉察到这些要素，并及时的回到合理行为，是需要慢慢训练的能力。比如：
- 是否觉察到一股脑什么都自己干（对的人）
- 是否觉察到协作流程有问题（对的人）
- 是否觉察到缺乏要事为先（对的事情）
- 是否觉察到过于抓大放小，忽略细节（对的方法）
- 是否觉察到有的事情很有价值，但并不需要现在做（对的时间）
- 是否觉察到在惯性做已经失去意义的事情（对的事情）
- 是否觉察到在采用惯性方法，而没有探索更有效的方法（对的方法）
- 是否觉察到过于追求“当日完成”而非“尽量完善”（对的方法）
- 是否觉察到“想太多做太少 ” or “ 想太少做太多”（对的方法）
- ……
当然，还有一方面是觉察到我们的情绪状态，也就是“心理上的顺其自然”。比如：
- 是否能觉察到自己状态是过于紧绷or过于松散
- 是否能觉察到在情绪化沟通
- 是否能觉察到被过高预期裹挟
- 是否能觉察到在恐惧下躲避某些工作
- 是否能觉察到在愤怒下对抗某些来访者
- ……
工作中持续的觉察和回来，最终“顺其自然，为所当为”的占比会提高。
【每日打卡实验 】
1、顺为值：觉察x次，回来y次
2、不需要具体写觉察情景，自我大致回忆即可，是帮助自我总结，而非给其它人看；
3、数值有自我对比价值，没有他人对比价值