90%的人都认为你的想法是狗屎，还值得做么？

有创业想法时，闭门造车是大忌，通过交流获取更多信息和启发是必要方式，同时因为我们的文化和教育传统倾向批评而非鼓励，反馈信息大概率会偏负面。当事人此时难免会对自己的想法有所怀疑，做还是不做？

先谈一个有趣的启发经历：早年初到北京时，带我的老大是个奇门遁甲的研究和爱好者，他提到这个兴趣圈里的朋友们经常会切磋算一些事情，比如算雨，算得准的时候误差在半天内。当时自己好奇问，如果这种预测能力这么有效，每件事提前算好岂不是很过瘾，是不是老大自己每天都会把该算的事情提前算好呢？老大说不会，同时打了个比方说明原因：好比一个人今天要去面试，可以通过算来判断今天面试是成还是不成，如果算出来不成是不是就不该去呢？答案是否定的。即便面试不成，但可能去的地铁上我们闲聊认识了某个人，大家聊的蛮投机，日后可能成为了自己职场的贵人。算，只能算某个点的事情，算不了整个面上的事情。

通过这个启发，回到开篇的问题便很好判断：即便90%的人都认为我们的想法是狗屎，还是值得一做。首先我们的想法不一定狗屎；哪怕就算是狗屎，踩上去滑倒时换个视角看世界可能发现其它的解决路径，如果不去踩则难以发现新视角而丧失更多可能性。

以自己创业的上一家公司实际经历为例：
1、当确定要专注做亲子行业时，最初做法本质是做成美团的一个频道：把美团的餐饮和游乐等商家谈一遍以同样的价格放到自己平台上，方便家长便捷找产品。折腾3个月，结果消费者不感冒；

2、是不是商家产品直接挂平台的轻模式太轻，没差异化价值？那我们做重。接着自己请教官，自己买活动设备，自己招募，自己执行，一条龙经营寓教于乐的线下活动。结果规模起不来，又折腾3个月，没跑通；

3、是不是我们输出活动标准，第三方机构来执行能解决规模问题？接着反复梳理活动标准，邀请第三方加入执行，我们做品控。发现利润分出去了，效率没比自营高多少，规模问题依然无解，又过去3个月；

4、重模式不行再回到轻模式思考，美团频道路径行不通，是不是唯品会的特卖模式可以在社交流量场景里重做一遍呢？一经调整，数据提升10倍以上，一个月数据便是过去一年的规模。

前后算下来，七八人小团队，花了一年时间，投入了100万左右资金，提出和验证了3个狗屎想法，到第4个想法时才算找到相对有效的路径。但要感谢前3个狗屎想法，第4个想法是在它们的基础上启发实践出来的。还有，不能忘了感谢那七八个陪伴探索的好骚年，少不了他们的功劳呢。

其实这也符合目前互联网领域最为推崇的方法论，所谓的MVP（Minimum Viable Product，最简化可实行产品）。 大白话描述为：不用纠结于想法对错，快速搞个简化产品推向用户，过程中根据消费者反馈调整产品。实操关键也就两个词：试错+迭代。

当然，MVP的方法并非万能，比如过度使用也会造成产品战略的缺失，在某些阶段也会产生一些问题。不过总体而言，是一个十分简单有效的方法论，尤其在创业初期尤为凸显。

现在出于兴趣，开启以“助人追梦”为使命的第二家创业公司，实际还是用这套方法论，只是想法跨度更大试错和迭代更难而已：

1、明星见面VR产品：明星互动VR内容和VR设备打包售卖，99元的价格解决追星族想见偶像的问题。商务门槛跨不过去，没跑通；

2、明星接机VR产品：上一个思路的改进版，想绕过商务来产生内容。内容达不到付费临界点，没跑通

3、掉头换思路，做基于小程序的打卡工具：解决人们追逐兴趣大目标的坚持难题（比如想当网络作家，想做主播，想搞电竞，想开发一款自己的游戏，想环游世界，想做千万富翁等）。正在验证中。

说到这里，打卡小工具最原始的测试版马上出来了。计划要找30个目标用户体验测试（初高中和大学生以及初入职场3年以内的年轻人最佳），感兴趣的话欢迎来撩（微信：15902897070）。文章原创于《李军创业博客》