网上申请了一张电话卡，要去线下领取和开卡，跑了十多公里路到跟办卡小哥约定的地点汇合，结果开卡遇到障碍办理不了。小哥随即建议重新办理一张。
两用选择：要么放弃办理这张网上申请的特殊号码电话卡；要么现场重新申请一张随机号码电话卡。如果重新去网上申请特殊号码并线下开卡，预估又得等一周时间且又要再次跑十多公里。如果现场重新申请一张随机号码电话卡，立即就能拿到卡，但是号码不会太好记。
最后判断没必要那么着急马上办一张卡，毕竟是一个长期要用的号码，好记还是蛮重要。接着边告知小哥，再shishi能不能解决，不能解决的话就放弃这次办卡了。
创业和企业经营也会经常遇到类似情景，解决一些问题的时候会发现当前没有特别好的解决方案，因为心急解决问题往往容易采取一些短视的替代方案。其实有的时候，并不需要立即解决问题，要耐心一点，试着和一些问题和平相处，待到合适的时机再从根本上解决。
先辈讲“大道至简”，随着创业经历增加，越来越感受到它的魅力和力量。越简单的东西越能根本，越能帮助我们把握主次，反之则容易只见树木不见森林。
公司目标一旦复杂，成员实操容易不知从何入手干脆凭感觉来。组织一旦复杂，成员容易为了流程而流程，忘了组织存在的根本目的。会议和沟通一旦复杂，容易大量时间浪费在无意义的细枝末节。
我们都想简单，但实操中总会不知不觉越来越复杂。毕竟我们的天性更擅长做加法而非减法。当发现一件工作做不完，相比重新梳理精简业务和组织，通常我们的第一反应就是加人。当我们有一天发现组织已经臃肿的无法动弹时，这个时候又会狠下一刀做手术，随之伴随巨大风险。
如何才能做到简单？需要生活中建立简单的习惯，或者说从习惯做加法转变为做减法。如果我们习惯性买买买，家里在用的东西远大于柜子里存放的东西，工作上也很难简单。如果我们遇到选择就纠结，不同选择的好处都想占全，工作上也很难简单。当我们作为公司创始人融入简单了，公司也就简单了。
说到这里，又诡异的回到了一个根本问题，“贪婪”是人类已经打开的潘多拉，哪那么容易重新关上呢？